#Arquitectura
“La tecnología es parte de la civilización y ser anti-tecnología sería como declarar la guerra a la arquitectura ya la civilización misma.” (Norman Foster).
Carlos Rosas C / @CarlosRosas_C
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El Premio Pritzker de Arquitectura se entrega anualmente para condecorar la destacada carrera de los arquitectos alrededor del mundo. Entregado por La Fundación Hyatt, fundada por el empresario estadounidense Jay Pritzker, propietario de la cadena hotelera Hyatt en el año de 1978, el Premio Pritzker se otorga a un arquitecto que haya demostrado a través de su talento y creatividad, una significativa contribución, una mayor riqueza del acervo humano.
Cuando el Premio de Arquitectura Pritzker comienza su tercera década de honrar la gran arquitectura en todo el mundo, Thomas Jay Pritzker, presidente de The Hyatt Foundation, habló sobre la elección del jurado y dijo: “El jurado ha elegido a un arquitecto que se preocupa apasionadamente por el futuro de este planeta, un optimista declarado con una firme creencia en el progreso tecnológico, pero que también cree que la arquitectura es sobre las personas y la calidad de vida. Hace edificios que no solo durarán, sino que funcionarán para las personas que los utilizan, y en el proceso proporciona una experiencia edificante”.
La ceremonia de entrega del Premio Pritzker de Arquitectura 1999 se llevó a cabo en el Museo Altes en la Isla de los Museos en Berlín el 7 de junio de 1999. Le siguió una recepción en otro espacio significativo, la New National Gallery de Mies van der Rohe. Finalmente, la cena de gala tuvo lugar en el Hotel Hyatt, diseñado por el Premio Pritzker 1996 Rafael Moneo.
Continúen con nosotros en este Especial de Arquitectura dedicado al vigésimo segundo Premio Pritzker -1999-, el Arquitecto británico Norman Foster.
NORMAN FOSTER, PREMIO PRITZKER 1999.
CONCIENCIA Y TECNOLOGÍA.
“Creo”, explica Norman Foster, “que la mejor arquitectura proviene de una síntesis de todos los elementos que por separado componen un edificio: la estructura que lo sostiene; los servicios que le permiten funcionar; la ecología del edificio, si tiene ventilación natural, si puede abrir las ventanas, la calidad de la luz; los materiales utilizados, su masa o su ligereza; el carácter de los espacios; el simbolismo de la forma; la relación del edificio con el horizonte o el paisaje urbano; y la forma en que el edificio señala su presencia en la ciudad o el campo. Creo que eso es cierto ya sea que esté creando un hito o refiriéndose a un entorno histórico. La arquitectura exitosa aborda todas estas cosas y muchas más”.
En muchos sentidos, la biografía de Norman Foster se acerca a ser una historia real de Horatio Alger. Sin duda, es el tipo de material biográfico del que están hechas las grandes novelas y las historias cinematográficas. Nació en una familia de clase trabajadora en un suburbio de Manchester, Inglaterra, el 1º de junio de 1935, donde las probabilidades de que hiciera carrera en cualquiera de las profesiones eran muy poco probables. “De hecho”, señala Norman Foster, “la idea de que cualquiera en el vecindario donde crecí iría a la universidad era como decir que yo sería el próximo Papa”. Asistió a una escuela secundaria local e hizo la Escuela de Arquitectura, donde aprendió de Paul Rudolph, Serge Chermayeff y Vincent Scully.
Fue mientras estaba en Yale que conoció a un compañero de estudios, Richard Rogers, y al arquitecto James Stirling (Premio Pritzker 1981). Foster recibió su Maestría en Arquitectura de Yale y luego pasó casi un año recorriendo el país de costa a costa, viendo obras de la Escuela de Chicago, Mies van der Rohe e incluso conociendo a Louis Kahn. Visitó casi todos los proyectos de Frank Lloyd Wright, así como el trabajo de muchos otros, incluido Charles Eames, cuyo uso de componentes estándar en la construcción también sería una influencia. Mientras estuvo en California, trabajó durante un tiempo en las oficinas de Carl Warnecke y Anshen & Allen en proyectos como un nuevo campus para UCLA en Santa Cruz.
Cuando regresó a Inglaterra en 1962, se unió a Richard Rogers y conoció a dos hermanas arquitectas, Wendy y Georgie Cheesman, la primera eventualmente se convirtió en la esposa de Foster. Wendy, Georgie, Rogers y Foster se unirían para formar su primera práctica, llamada Equipo 4, en 1963. Su primer resultado fue el retiro conocido como “Cockpit”. La Casa Creek Vean en Feock, Cornwall siguió casi de inmediato. Fue diseñado para explotar las vistas sin dejar de preocuparse por la ecología. Presentaba, entre otras cosas, una galería de imágenes con tragaluz y un techo ajardinado, y recibió un premio del RIBA.
El Equipo 4 continuó en 1965 con el diseño de una fábrica de 30,000 pies cuadrados en Swindon para Reliance Controls, que ganó reconocimiento internacional. Considerado un punto de inflexión, este proyecto fue el primer edificio de acero de Foster. Según Foster, “las realidades económicas del proyecto dictaron la necesidad de velocidad y flexibilidad, lo que obligó a cambiar nuestros métodos de construcción”. Sus diseños proponían una serie de pabellones enlazados con una serie de patios acristalados y conductos de servicio en los pisos, pero en realidad sólo se construyó la primera fase. Consistía en paredes móviles flexibles bajo un techo tipo paraguas. Los muros exteriores eran de acero corrugado plastificado, candeleros, vigas y travesaños pintados de blanco. El Equipo 4 se separó en 1967, Foster y Wendy formaron Foster Associates.
Poco después de formar Foster Associates, Fred Olsen Limited se convirtió en un cliente importante y necesitaba reorganizar sus instalaciones de atraque en Londres para su compañía naviera. Las soluciones de Foster a sus los problemas involucraron un nuevo centro de servicios, una nueva terminal de pasajeros, nuevas instalaciones de carga y oficinas administrativas y, finalmente, nuevos almacenes. Aunque las soluciones fueron brillantes en ese momento, otros factores dictaron que los edificios fueran demolidos en 1980 y 1988 para dar paso a la remodelación de Canary Wharf.
En 1968, Foster conoció a Buckminster Fuller, quien le pidió que fuera su colaborador en el proyecto del Teatro Samuel Beckett. Este fue el comienzo de una larga amistad y colaboración que continuaría hasta la muerte de Fuller en 1983. Foster y Fuller trabajaron juntos en varios proyectos más allá del Teatro Beckett. Uno de ellos fue el Climatroffice, basado en el St. Louis Climatron y el Montreal Expo Dome (algunos trabajos anteriores de Fuller). En el momento de la muerte de Fuller, él y Foster estaban discutiendo sobre una casa autónoma. Aunque ninguno de estos proyectos se completó, Foster ha dicho de Fuller: “Lo que pasa con Bucky es que te hizo creer que todo es posible”.
El primer edificio de oficinas inflable del mundo fue creado por Foster Associates en 1970 para albergar a unos 70 empleados de Tecnología Informática durante un período de 12 meses. Confeccionada con una tela de nailon y pvc, la envolvente translúcida para encerrar un espacio de 200 x 40 pies se infló en 55 minutos, anclada a vigas perimetrales colocadas directamente sobre la superficie del estacionamiento de la empresa. El cableado eléctrico y telefónico estaba encima de las vigas, lo que proporcionaba un fácil acceso para los puntales de iluminación y las comunicaciones.
En tres años, había diseñado otro edificio innovador, la oficina central piloto de IBM. El proyecto debía completarse en 18 meses a un costo que no excediera las estructuras temporales más baratas. Esos parámetros se cumplieron y más. Demostró que podía construir algo permanente por menos de lo que el cliente había estado pagando por alojamientos temporales. Las oficinas de un solo piso, revestidas con vidrio reflectante, todavía están en uso hoy en día. Además, fue su concepto acomodar las computadoras y las oficinas dentro del mismo edificio con acceso al piso para las máquinas según fuera necesario (anteriormente, las computadoras estaban aisladas en su propia estructura). “En ese momento”, recuerda Foster, “la computadora se consideraba una máquina sagrada, y el enfoque convencional era construir una especie de ‘capilla’ para ella. Sin embargo, en realidad todo lo que se necesitaba era un piso elevado que pudiera insertarse sobre la losa del piso. Con su piso elevado, el edificio se volvió muy flexible y receptivo al cambio. De nuevo en este proyecto, la integración se convirtió en parte del proceso de diseño”.
Poco después del edificio de IBM, los patrones de las calles medievales de su sitio en Ipswich inspiraron la forma de otro edificio de oficinas, la sede de Willis Faber & Dumas. La empresa había comenzado como una empresa familiar y quería restaurar un fuerte sentido de comunidad que se había erosionado durante su crecimiento. El concepto de este edificio integraría los problemas sociales de la empresa y su tecnología. La fachada de vidrio curvo inusual del edificio sigue el contorno de su sitio. Construido con tres plantas de oficinas abiertas para un total de 1200 personas, hay un atrio central, un restaurante y jardín en la azotea y una piscina en la planta baja. Fue, dice Foster, “un esfuerzo consciente para elevar el lugar de trabajo”. Las paredes exteriores de vidrio tintado reflejan el entorno del edificio durante el día, pero por la noche el vidrio se vuelve transparente y muestra el colorido interior iluminado.
Desde su primera burbuja de cristal minimalista en 1964, que era un edificio parcialmente excavado en la tierra en Cornwall, y llamado “Cockpit”, hasta sus torres de Londres para Citibank y Hong-Kong and Shanghai Banking Corporation en Canary Wharf, Norman Foster siempre ha ido a la vanguardia de la tecnología, sin embargo, a Norman Foster nunca le ha gustado la etiqueta de “High tech”.
Modernista, sí, pero tradicional en el sentido que utiliza la estructura para crear espacio, con un apego a la tecnología que nunca va más allá de lo apropiado para el proyecto. “Desde que el hombre salió de la cueva, ha estado a la vanguardia de la tecnología, siempre superando los límites”, dice Foster. “La tecnología es parte de la civilización y ser anti-tecnología sería como declarar la guerra a la arquitectura ya la civilización misma. La historia de la arquitectura es la historia de la tecnología, y la tradición de la arquitectura es una de cambio continuo. Si puedo dejarme llevar con cierta pasión por la poesía de la luz en uno de mis proyectos, entonces también puedo, en la misma línea, disfrutar de la poesía de la ingeniería hidráulica.” Además, reconoce un respeto por los materiales que se remonta al movimiento Arts and Crafts.
Es el fundador y presidente de Foster and Partners. Fundada en Londres en 1967, ahora es una práctica mundial, con oficinas de proyectos en más de veinte países. Durante las últimas cuatro décadas, la empresa ha sido responsable de una sorprendente variedad de trabajos, desde planes maestros urbanos, infraestructura pública, aeropuertos, edificios cívicos y culturales, oficinas y lugares de trabajo hasta casas privadas y diseño de productos.
Foster ha establecido una reputación internacional con proyectos tan diversos como el Nuevo Parlamento Alemán en el Reichstag en Berlín, el Aeropuerto Internacional Chek Lap Kok y el Hong-Kong and Shanghai Bank en Hong Kong, la sede de Commerzbank en Frankfurt, la oficina central de Willis Faber & Dumas en Ipswich, y el Centro Sainsbury de Artes Visuales en Norwich.
La sede londinense de Foster and Partners se describe como una práctica de 24 horas al día, 7 días a la semana para más de 400 personas que trabajan en varios proyectos, todos (incluido Foster) trabajando en una gran sala con espectaculares vistas al río Támesis. Con una vista panorámica de la ciudad desde un sitio de Thamessi al lado de Albert Bridge, Foster and Partners ciertamente está a la altura de su filosofía de diseño de que “el lugar de trabajo puede ser un ambiente agradable”.
Foster atribuye el éxito de la firma en el manejo de múltiples proyectos a una extraordinaria línea de comunicación dentro del estudio. “Hay una verdadera sensación de continuidad”, dice, y agrega que “he estado trabajando con cuatro de mis socios durante 25 años. Algunos de los directores más jóvenes han estado aquí durante 12 a 15 años”.
Para el Tercer Aeropuerto de Londres en Stansted, Inglaterra, completado en 1991, cuenta la historia de un guardia de seguridad que estaba de servicio cuando la Reina abrió el edificio y le dijo que había estado vigilando edificios toda su vida, pero esta fue la primera vez que se dio cuenta de que un edificio podía ser hermoso. En Stansted, un techo liviano parece flotar sobre la convergencia de los modos de transporte terrestre, ferroviario y aéreo, otra variación del concepto de “edificio paraguas” de Foster. Ese techo liviano es posible porque Foster literalmente ha invertido el modelo de diseño tradicional para aeropuertos. “Antes de Stansted”, explica Foster, “ese modelo tenía una estructura que transportaba enormes cantidades de conductos a nivel del techo y del cielorraso, y cantidades sustanciales de iluminación artificial. La iluminación artificial genera una gran cantidad de calor, lo que a su vez significa que necesita más refrigeración con conductos cada vez más grandes y una planta de refrigeración más grande. Todo ese equipo en el techo y en el techo tuvo que ser soportado estructuralmente por lo que la estructura tuvo que ser enorme. Esto no solo costó una gran cantidad de dinero, sino que fue un desperdicio de energía increíble”.
Explicó además que al poner todos los servicios y enlaces de transporte debajo del vestíbulo, en el suelo, son fáciles al acceso para el servicio y la modificación. El techo puede entonces no sólo ser más ligero en peso, sino también realizar una función de admisión de luz controlada. Stansted se ha convertido ahora en un modelo para los aeropuertos de todo el mundo.
Norman Foster es el epítome del arquitecto internacional de éxito. Con un cronograma exigente, haciendo un seguimiento de los proyectos en todo el mundo, un poco por necesidad, pero al mismo tiempo admitiendo una indulgencia adulta derivada de una pasión infantil por construir modelos de aviones, no solo pilota el jet Cesna Citation de la compañía, pero también una avioneta y un helicóptero. Y todavía disfruta construyendo los modelos con su hijo menor. Para sus otras actividades de ocio, él tiene la suerte de que le encanta andar en bicicleta y esquiar a campo traviesa, los cuales lo ayudan a mantenerse en forma. Ha completado el maratón de esquí de Engadin de 26 millas en Suiza.
Foster ha dado conferencias en todo el mundo y ha enseñado arquitectura en el Reino Unido y los Estados Unidos. Ha sido vicepresidente de la Architectural Association de Londres, miembro del Consejo del Royal College of Art y miembro fundador de la Architecture Foundation of London.
Además del prestigioso Premio Pritzker, Norman Foster ha recibido algunas de las más prestigiosas distinciones, que incluyen la Royal Gold Medal for Architecture de 1983 de su propio país, que es administrada por el Royal Institute of British Architects (RIBA) y otorgada por la Reina. También ha sido honrado con la Grande Medaille d’Or de Francia en 1991, el Premio de la Fundación de Diseño de Japón en 1987, y el Premio Memorial Arnold W. Brunner de la Academia Estadounidense y el Instituto de las Artes y las Letras en 1992, y en 1994, el Instituto Estadounidense de arquitectos le otorga la Medalla de Oro de Arquitecto (AIA). Recibió su título de Caballero en 1990 en los Honores del Cumpleaños de la Reina, y fue designado a la Orden del Mérito por la Reina en 1997, Sir Norman Foster ostenta a lo largo de su carrera la suma de 165 premios.
FUENTE
THE PRITZKER ARCHITECTURE PRIZE
Norman Foster . 1999 laureate.
https://www.pritzkerprize.com/laureates/1999
